Trong một tập thể, không thể nào tất cả nhân viên đều tốt như bạn mong muốn được, là một người quản lí giỏi thì chắc hẳn bạn không thể bỏ qua bài viết mẹo trị nhân viên có tính đổ thừa được. Hãy xem mình đã là một quản lí tốt chưa nhé.
Chẳng may trong tập thể ấy có một hoặc vài người chểnh mãng, lười nhác và hay đổ thừa “tại, bị, vì, bởi...” để chống chế cho việc không hoàn thành nhiệm vụ của mình thì khi ấy, cả người quản lý lẫn những nhân viên còn lại sẽ rất mệt mỏi. Nếu là bạn bạn sẽ giải quyết như thế nào ?
Dung dưỡng cho những thói tật ấy, về lâu dài sẽ tạo nên một nhân viên thiếu dũng khí, nhu nhược, dám làm không dám chịu...Tuy vậy, bạn không thể ngay lập tức đề nghị sa thải người ấy mà cần cho họ cơ hội để sửa đổi. Điều quan trọng là chính bạn cũng không nên né tránh mà phải thẳng thắn phê bình, chỉ ra cho nhân viên của mình thấy họ sai chỗ nào, đúng chỗ nào, cái nào là do khách quan, cái nào là lỗi chủ quan.
Đối với nhân viên hay đổ thừa, tốt nhất là phải có “giấy trắng, mực đen” thể hiện rõ công việc phải làm, thời gian thực hiện và những cam kết (nếu có) khi không hoàn thành nhiệm vụ. Đây cũng là căn cứ để đánh giá xếp loại, thưởng, phạt sau này.
Tuy làm việc đội nhóm luôn được đề cao nhưng đối với những nhân viên hay đổ thừa, bạn nên để họ “độc lập tác chiến”. Khi đó, họ sẽ không thể nào né tránh mà phải đối diện với trách nhiệm cá nhân về kết quả công việc của mình.
Thường xuyên đôn đốc, nhắc nhở, kiểm tra công việc họ đang làm, khuyến khích họ đề đạt những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện công việc để hỗ trợ tháo gỡ, giải quyết kịp thời nhằm tránh tình trạng đến giờ chót mới “vắt chân lên cổ” mà chạy, làm ảnh hưởng chất lượng công việc.
Mẹo trị nhân viên có tính đổ thừa là một kinh nghiệm rất cần thiết cho mọi người. Hãy thông minh để lựa chọn cho mình những nhân tài thiết thực nhé.
Xem thêm:
